Samenwerkingsverbanden, of het nou tussen teams of tussen organisaties is, veranderen continu. Bijvoorbeeld door een nieuw politieke wind, een nieuw toegetreden partij, nieuwe regelgeving of omdat partijen elkaar veel beter kunnen vinden dan gedacht of juist omdat één partij leidend is geworden. En soms past bij die nieuwe situatie een andere samenwerkingsvorm beter. In de praktijk maken we de overstap naar een andere vorm vaak niet expliciet, maar glijden we impliciet in een andere vorm. Hierdoor is het voor de betrokkenen onduidelijk welke spelregels gelden en wie welke rol heeft. Dat komt de samenwerking en het onderling vertrouwen niet ten goede. En soms willen we in een andere vorm met elkaar werken, maar blijven we maar terugvallen in de oude vorm, omdat die bekend en vertrouwd is.

 

Rituelen kunnen helpen om een bewuste overstap naar een andere vorm te maken met elkaar. Ons dagelijks leven kent veel rituelen, zoals de ring bij het huwelijk, maar welke passen bij onze professionele samenwerkingspraktijk? Oukje van Merle (TwynstraGudde), Zenzi Pluut (MakesZENZ) en Koen Eising (Alliander) hebben de drie samenwerkingsvormen toegepast op de interne samenwerking binnen Alliander rond het MVO-beleid en kwamen tot de ontdekking dat rituelen behulpzaam kunnen zijn om meteen de toon te zetten van de nieuwe vorm en om de overgang te markeren. Want een andere vorm vraagt andere rollen, spelregels, interventies, afspraken, etc. Meld je aan voor deze sessie!

Aliona onderzoekt de spanning tussen het behoud van autonomie als organisatie in een netwerk en het najagen van gezamenlijke doelmatigheid. Aliona heeft onderzoek gedaan naar innovatieve vormen van governance die krachtig kunnen werken in een samenwerkingsverband. BINT gaat in gesprek met Aliona over haar bevindingen en hoe die van dienst kunnen zijn voor ons werk als grenswerkers. De sessie is in het Engels.

Inter-organizational networks face a unique challenge: balancing autonomy—where each organization maintains its own agenda and resources—with the necessity of collaborating towards a shared goal. Achieving this requires experimentation with innovative governance structures that lie outside traditional hierarchies while still enabling efficient coordination. In this presentation, we will explore academic research on various forms of network governance and the factors that influence the selection of one governance structure over another. We will also examine the practical implications these governance forms have on everyday managerial tasks, particularly in managing conflicting demands such as accountability versus autonomy, unity versus diversity, and others.

The research was a part of SCOOP program. SCOOP is a research and training centre dedicated to the interdisciplinary study of sustainable cooperation as a key feature of resilient societies. It is a collaboration of five Dutch universities across four disciplines: sociology, psychology, history, and philosophy.

 

You can find the summary of Aliona Ignatieva's PhD thesis here:
Aliona Ignatieva - PhD thesis overview